全球金融危机的影响深远，无论是对企业还是职业经理人都有着巨大的冲击。特别是对中层管理人员而言，在管理技能、管理心态、职业规划和职业素养等方面都提出了更高的要求，既是危机，也是机遇，关键是怎么把握。为了更好地适应当下的经济形势和企业发展的需求， 11月15－16日，公司组织了一次20余人的中层干部管理提升培训班，针对主管人员存在的困难和问题答疑解惑，既明确了中层干部的重要性，又对主要的管理技能和职业规划进行了辅导和训练。
培训师首先就目前的经济形势和全球金融危机做了详细分析，并阐述了经济危机对市场、行业区域、消费心理、企业管理、职业经理人等领域的冲击和影响。 然后，针对中层干部在职业化道路上的困惑和疑问，提出了企业管理者普遍存在职业化不足，管理技能不精，管理心态不正的问题，这些问题正是中层管理干部在企业发展过程中成为瓶颈和绊脚石的真正原因。其实，中层管理人员是公司的支柱，也是公司执行力的关键，更是决定公司的基层员工留存与否的决定性因素（员工因公司而来因主管而走），所以中层管理人员的职业化素养和管理技能显得尤为重要。
随后，培训师针对余世维的《职业经理人常犯的11个错误》，阐述了11种拙劣管理者的日常表现，提出了自我管理、执行力、领导力的三大技能，强调职业经理人必须做好角色定位、角色转化、心智修炼，并针对时间管理、目标追踪和计划制定、训练和辅导等管理技巧做了训练和讲解，让参与培训的中层干部知道了自己的不足和缺陷，了解了提升自我的方法和技巧。
最后，培训师重点阐述了职业经理人的职业规划和领导力，从真正职业的角度给自己设计一条职业化之路，切合实际，切勿好高骛远，制定一系列短期、中期、长期计划培养自己的职业化素质和职业化道德，从形象、气质、心理素质、职业技能等方面磨练和锻造自我，对照优秀职业经理人的十种工作方式，把自己真正打造成一个秀外慧中的职业经理人。
培训在热烈、互动的气氛中结束了，但是培训课中学习到的技巧和知识，还有待于中层干部在实践中学以致用，真诚期望我公司的中层干部们，能在危机中练好内功，强化自身，以学习创新的心态做好管理，和企业共同成长进步。
